Das Modell des "Health-oriented Leadership" bezieht die Führungsperson explizit als solche in den Prozess der Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz mit ein. Das Konzept zeigt auf, dass Führungskräfte selbst einerseits eine wichtige Zielgruppe für die betrieblichen Gesundheitsförderungsmaßnahmen darstellen. Andererseits zeigt sich, daß gerade Vorgesetzte der unteren und mittleren Managementstufe (Sandwichposition) ähnlichen strukturellen und sozialen Belastungen ausgesetzt sind, wie ihre Mitarbeiter.